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1415赛季英超回顾:范加尔处子赛季成绩单_体坛会客厅_中国网

其实曼联不缺钱,他的营收虽然还是负债,但是俱乐部确实不差钱,他只要在转会市场再引进一些合适的球员,曼联下赛季甚至可能回到争冠的行列。

法尔考赛季中有一条新闻,说他的年龄可能有问题,实际年龄可能30多了,而且他在摩纳哥受伤之后,状态和受伤之前相差甚远,而且英超是整个欧洲联赛中竞争最强的联赛

会砸钱,在去年之前,曼联这些年花钱花的不多,而曼联现在整体的市值,比10年前格雷泽家族入主的时候已经翻了一翻了。下赛季曼联只要有合适的引援还是很有希望的。

本赛季曼联依然处在过渡阶段,到目前为止,范加尔依然没有磨合出后防一个稳定的阵容,除了德赫亚,并不是有充分的说服力,这也是曼联非常大的一个问题。

现在法尔考自己对于被打入冷宫被打入U21联赛是很难接受的,确实是有个心理落差从世界之巅一下到了谷底的位置,对于拉丁语系的球员,的确存在一个状态稳定的问题

曼联和阿森纳还是不太一样,曼联还是非常有雄心的俱乐部,无论是从转会的投入力度,还是从俱乐部上下这么多年来在英超的表现,以及这么多年来在英超的表现来看,他们始

一旦曼联成绩不行了,那他整个俱乐部依托的基础就没了,那才是一个致命的影响,所以本赛季范加尔一定要率领曼联重返欧冠,这样才能确保范加尔的帅位

他回到中锋位置发挥的作用是非常显著的,虽然他本场比赛没有进球,但我觉得他在前锋位置牵扯的力度,以及他对整支球队从头到尾的全力以赴的贡献,都对得起所有曼联球迷

马塔这场的表现应该是达到他加盟曼联的最佳表现,本赛季曼联经历了一个换帅的过程,新帅范加尔对曼联也在进行重新的调整,最近一段时间马塔在范加尔手下确实混得有些不

随着苏亚雷斯的转会,对于利物浦的进攻带来致命的打击,如今利物浦进攻的效率和门前进攻机会的把握,很长的一段时间里头号射手斯图里奇一直在养伤,实力下滑还是很厉害。而曼联这边进过上赛季的振荡期,本赛季在范加尔的手下正在重建,他的实力还是比上赛季明显提升的,去年夏天他还是砸了很多钱买了很多球员,虽然迪马利亚这样的球员天价转会而来没有打出应有的身价,但对曼联整体心态实力上还是有促进

迪马利亚刚来曼联就状态惊人,他到任何球队都能在进攻上带来质的飞跃。曼联目前的体系没有全部挖掘出他的能力,而暴露了他的一些短板,曼联不能把责任推给天使

马塔的特点和迪马利亚不太一样,迪马利亚是个能单干的球员,在边路能个人一条路。马塔更多的还是属于团队型球员,只要给他时间能融入球队体系他对曼联的作用会很大

曼联这支球队一直以来给人的印象就是有一种王者的霸气,不管是领先还是落后最后肯定都能拿下比赛,不管多少比分落后都能够扳回来,但是在范加尔时代曼联就没有这样的信心

曼联上赛的问题不是莫耶斯的责任,不论谁接这个摊子注定上赛季的曼联都不会太好,即便是弗格森自己带,可能会比莫耶斯稍好,但也很难争冠,上赛季曼联确实已经到了整个

争四经验当然是阿森纳更多。曼联本赛季虽然范加尔在前10轮一直受到非常激烈的批评,但是他带队确实有一套,最近四轮的魔鬼赛程打曼城切尔西水晶宫阿森纳,他拿7分

曼联采用三中卫阵型,主要还是受到目前伤病影响。赛前,英媒体报道说曼联伤了一套首发阵容。打三后卫阵型范加尔还是没有死心,他从赛季开始一直就是想踢3-5-2这种

曼联的主要收入是英超转播费和自己的经营,今年缺少欧冠的收入,英超转播收入非常高。但是很难想象现有的一众球星会常年满足没有欧冠踢的情况。

夏窗曼联豪掷1亿英镑买来法尔考迪马利亚等进攻好手,也迎进了卢克肖罗霍布林德,但是一个根本性的问题是,这套阵容还缺少一个世界级中卫,缺少一个维迪奇的人物

切尔西再有钱买人也只能上场11人,曼联遇到同样的情况,前场堆积了四大天王,五选四的选择题对马塔来很困难,总有人要做出牺牲,但是赛季刚开始,马塔还有机会

在曼联的维尔贝克犹如尤文时期的亨利,长期打边路,遏制了他在中锋位置的射门天赋,曼联前场人满为患,而阿森纳却急缺一个中锋。对这笔交易不爽的应该是曼联球迷

阿森纳10轮狂抢24分,回到积分榜前三,那个争四狂魔已经回来了?[详细]

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曼联视频 – 搜狐视频

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喜茶的托儿散了买烧饼的人却排起了长队怎么回事?

“这饼等得好久,是不是也有托儿排队啊?”等现烤烧饼的年轻姑娘一边擦汗,一边抱怨。

锌财经工作人员到达又卷烧饼(河坊街店)时看到,仅10平方米的店门口,近15人顶着烈日排队。相比之下,隔壁两边的小吃店员在高声吆喝,鲜有人至。

创始人杨煜琪的微信朋友圈,也常晒出店铺门前卖饼队伍太长,需要专人维持秩序的照片。

“我们租这个店面之前,这里换了三波人了。毕竟72万/年的租金(明年涨至85万/年)真是挺贵的。”店长忙手上的活,头也不抬,“夏天是淡季,天热口干,只能卖掉1400多张饼。”

1400张饼,什么概念?烧饼有9元和15元两种单价,店里包括其他3种SKU,所以至少能保证12000元的每日流水。这样的数据,行内人只用了一个字评价“牛!”

而 “幕后导演”杨煜琪告诉锌财经创始人潘越飞,当前,又卷在全国有65家直营店,658家加盟店,直营店流水、加盟费用和中央厨房三块,创造了一年3亿的流水。且成本仅占流水的30%。

“可这不是我的目标”,杨的产业包括小吃、甜品、冰品、鲜榨果汁、干锅、楚菜等,宽度极大,被业内称为“小吃界的创业导师”。“2015年后,我就专注小吃,第一个IP是‘又卷’,第二个是海鲜焖面品牌‘海鲜遇上面’,今年年底会上第三个品牌。我的目标是——打造小吃王国。”

12年前,她因为土家掉渣饼爆红,是全国有名的“烧饼西施”。今天,一言一行都是“女王”的志在必得。

2015年10月又卷烧饼在帝都的望京SOHO开业,是女王丢出去的第一块砖。时隔一年,女王才于2016年12月正式放加盟。短短6个月,从0到600家,以及日均4家/天的加盟签约量;门店铺设全国,包括行业普遍认为很难入驻的新疆和内蒙(数据由杨提供)。

慕玛披萨的联合创始人惊了,“圈内没有这么牛逼的品牌”,并对数字产生了怀疑。

业内人称:路子野。杨想了想,也不反驳,“反正大家都做的,好,我坚决不做。”

今年5月,杨给了品牌部2万预算和一句“别人的做法,我们不做”。2万元,对市场推广,杯水车薪,但他们搞了件事情。

品牌部借草莓音乐节陈冠希的热度,策划黑粉在现场骂陈冠希“赵本山,吃烧饼”,而“赵本山”是对陈冠希的黑称,“吃烧饼”的缩写是CSB。说完两方互砸又卷烧饼,并升级为打架事件。

这次事件营销,仅以新闻稿投放在某一微信公号、某一微博大V号上,当天百度指数爆涨198%,上了微博热搜,门店的加盟进入一次小高潮。而总共费用,刚好2万。

和做事的“抠”不同,女王对这14人核心团队,大方得任性。据员工苏萍透露,公司上月去香港出差时,杨突然指了指路过的Prada(普拉达)门店,让每个员工挑一款喜欢的包。她刷卡买单,整个过程像工作途中请员工喝咖啡,随意得很。苏萍指了指自己的黑色Prada,看得出她很喜欢。

杨说自己从来不是女强人,然而,采访中她说了9次“你明白我意思了吗”,也不止一次提到对团队的态度——“我懂的,你们按我的做;我不懂的,你们爱怎么做怎么做!”

北大毕业的丈夫李峰(同为又卷烧饼创始人)为了熟悉餐饮业,曾买了一堆书,都被杨丢掉。理由是:“你不懂就不懂,给他们做就好了。你弄个一知半解,提出个质疑什么的,底下的人是听还是不听呢?”线 女王,也没有这么牛

今天的杨煜琪,是业内人又欣赏又惧怕的小吃女王,但她并不是一如既往这么牛的。她被人坑了生意生涯的半辈子。

2005年土家掉渣儿烧饼爆红,短短一年,全国瞬间冒出上千家“掉渣饼”加盟店,堪称现象级事件;仅仅两年,绝大多数烧饼加盟店以关门告终。究其原因,除了经验浅,加盟乱象首当其冲。一夜之间,一条街开出4~5家土渣饼,恶性竞争的结果就是——“大家都倒了”。

土渣饼失败的2008年,她折腾出了用“西餐环境吃中餐”的“香籁概念餐厅”,后被称为中国第一家时尚概念餐厅。开业仅半年,餐厅就收回200万初始投资;第二年在万达开了13家分店,且2个月就收回投资成本。势头堪比最初的土渣饼,结果这次合伙创业还是失败了。

“中国的餐饮行业,特别是小吃,从业者教育水平普遍低,类似于下岗工人的最后选择。而且门槛低,可复制性高。在犹太人看来是十足黄金产业,可在中国,就是‘low’。我尝试了太多东西,到2015年,还是决定回归土渣饼,开始做小吃王国。”她认同犹太人的判断,

能在失败中东山再起,也不只靠运气。“我的点菜习惯是,所有菜都来一遍”,杨是公认的点菜高手,不是因为会点,而是因为都点。不看好喜茶,也排了6个小时的队,把菜单上所有的茶一次性都买来,“可是,没觉得好喝啊”。是工作,也是一贯任性。

杨说,12年来,自己的每次决定,都莫名其妙创造了餐饮行业的风口,这次也不会例外。

“9~29元,不挤不乱,厚沙发能让整个人窝进去,每个插座能直插USB,还能看到整个制作流程,如果是你,会喜欢光顾吗?”杨对锌财经创始人潘越飞说,肯德基89°硬板凳的时代已经过去,手不敢挨着桌子、油腻腻的时代也要被替代,现在的小吃业要提供更好的体验。

她把“隔壁邻居”称为存量,把人流量称为增量。“我们非但不拒绝邻居,还给他们统一8折,每天晚上还买一送一去库存。你想,那些邻居下班肚子饿了,肯定想吃热腾腾的饼和酸辣粉,况且这么便宜。所以不管天气多差,人气多差,我们平均每个店都能保证3000~4000的日流水。

“包括鱿鱼和猪肉,季节性涨价,总有两个月是亏的。可是,不能涨价,顾客会叫。”杨对亏损看得比较轻,她重复了那句话,“没有几把米,连鸡都哄不住。

2016年中国餐饮市场规模已经突破3.5万亿大关,且在国内还未被资产证券化。A股上市公司中仅有4家餐饮类企业,市值占有率仅为0.03%;形成鲜明对比的是,餐饮企业对GDP的贡献率为4.54%(2015年数据),未来餐饮空间巨大。

“房地产好的时候,达年化40%~50%的递增,而餐饮只有15%,感觉不到它在增长。但是经济突然掉下来,特别是经济下行压力大的当前,越凸显了餐饮的抗周期。餐饮行业大有可为。”

餐饮行业就像中国的乒乓球,是其他国家永远撼动不了的,并不是说把刘国栋、刘国梁、刘国正挖过去就可以。文化是中国餐饮的长期优势。李峰表示,餐饮品牌千千万,能说得上号的特色小吃品牌屈指可数。“我就是这样的。越是没人做的,我做。”女王利落地接过了话。

她的计划是,三年内创造20多个品牌,开8000家门店。对标全国超过6000家门店的黄焖鸡米饭,杨认为,自己在8000家全国商业地产中入驻,完全没有问题。

“中国的餐饮市场太零散——内容丰富,但难以凸显。我们还准备把烧饼作为中国文化的载体,年底出海。”女王的眼光早就放到了海外,“一般中国食品出海,都会首选China Town

或华裔聚集地,其实白人才是蓝海市场,烧饼预计定价12美元。”“她是个生意人。包括进军海外,我相信她的资本生意也能挣到钱。”掌柜攻略联合创始人叶峰涛意味深长,“但是,伟大的品牌不会在建立初期就推加盟。”

慕玛披萨联合创始人顾叶挺也认为,除了鼎泰丰在国外扩张不错,其他品牌在海外的拓展都不如意。

,他直言又卷烧饼还没有这样的能力——单品的产品势能有限,海外扩张,风险更大。甘其食2016年在哈佛旁边开了第一家海外门店,背后是几百万美金的投入和一年的准备时间。“海外扩张考验的是连锁能力,是对品牌和供应链的考验。”据不完全统计,目前海外中餐厅约50万家,市场规模超过2500亿美元。但“金字招牌”如何在国外落地,还是一个难题。

行业都不看好的海外扩张,碰上不走寻常路的女王,似乎也在情理之中了。那么,中国烧饼进军海外,女王会怎么做?烧饼出海,必然逃不脱“东方披萨”的标签,她能不能把“东方披萨”变为“全球匹萨”,替代披萨在全球的地位?锌财经将持续关注。

脸书又双����泄露6亿用户数据GDPR:来小扎我们聊聊

自从去年“数据泄露门”以来, Facebook 的麻烦就没停止过,这让马克・扎克伯格的身价从世界首富急转直下,较去年缩水 90 亿美元排名世界第 8 。

要说这人倒霉“连喝凉水都塞牙缝”。这不, Facebook 又双����摊上事了!

3 月 21 日,国外网络安全博客 Krebs On Security 发表文章爆料近6亿 Facebook 用户的帐户密码以未加密的纯文本形式存储,并可由 Facebook 员工搜索。

“你知道被扒了裤子扔在人堆里啥感觉吗?我现在体会到了”一位网友在 Facebook 留言。据报道称,截至目前, Facebook 仍在试图确认有多少密码被泄露,以及持续了多长时间。通过访问日志,已知时间可以追溯到 2012 年,访问次数已达 900 多万次。

对此, Facebook 在一份声明中称,作为 1 月份例行审查的一部分,我们发现一些用户数据以可读格式存储在我们的内部服务器中。“这引起了我们的注意,因为我们的登录系统旨在使用不可读的技术来掩盖密码。”

尽管 Facebook 在声明中明确表示尚未发现数据被滥用的情况,但不少人依然十分担心这次事件会造成不好的后果。有网友称, Facebook 无法保证其 2000 名员工每次搜索用户数据的目的都是合法的,这不能排除用户的账号密码被挪作他用,或者被用于广告交易。

对此, Facebook 软件工程师斯科特・伦弗罗 ( Scott Renfro )称,为了预防类似事件再度发生, Facebook 将通知涉及密码泄露的所有用户。目前没有明确证据表明数据被滥用过,因此受波及用户无需修改密码。

在声明中,Facebook明确表示漏洞目前已经被修复,并会通知所有可能受到波及的用户。对于小扎及时止损的做法,有网友调侃道:“我们是已经习惯了,就看小扎你慌不慌?”

在接受采访时,Facebook软件工程师Scott Renfro称,公司尚未准备好谈论具体数字,例如可以访问数据的Facebook员工数量。对此,有消息人士透漏Faceboook进行这种分析的时间越长,法律人士(在Facebook上)就越容易接受“受影响用户的下限”,现在他们正在努力通过仅计算目前在数据仓库中的数据来减少这个数字。”

毋庸置疑,这一事件将触发GDPR下的审查。按照GDPR规定,公司必须在发现违规事件的72小时内,向监管当局和受到违规事件影响的个人通报数据违规行为。执行影响评估的另一个要求是,通过识别漏洞以及制定漏洞解决方案来帮助减轻漏洞导致的安全风险。

而相比其他条例,GDPR的处罚力度极大――对于违反其规定的,行为轻微的要罚款 1000 万欧元或全年营收的 2% (两者取最高值),行为严重的则要罚款 2000 万欧元或全年营收的 4% (两者取最高值)。

众所周知,这俩冤家(GDPR和Facebook)的斗争一刻也没停止过,而这次事件如果被判违反GDPR无疑会对Facebook造成巨大损失。而《纽约时报》也报道称,美国联邦检察官正对 Facebook 以及世界上许多最大的科技公司达成的数据交易进行刑事调查。

其次,正如文章开头所说,自从去年“数据泄露门”以来,Facebook的麻烦就没停止过。期间,不光小扎个人财富急剧缩水,更是一度面临着被赶下台的窘境,而Facebook也随后多次进行内部整改。可以说,现在的Facebook已然是“千疮百孔”。

试想,一个原本大伤元气的武侠大佬,如果再因为疏忽受一招“佛山无影脚”,其结果如何?可见,在这样的艰难时期里求得平稳发展对于Facebook至关重要。

当然,在调查结果尚未定性前我们不得而知此次事件会对Facebook及小扎造成多大影响。但值得庆幸的是,Facebook的用户似乎并未因为其屡屡出错而放弃这一平台,调查表明去年Facebook用户数量仍持上升状态。

香港新增42例确诊:8例输入性 5例来自哈萨克斯坦

球头条11月5日讯 据WhoScored数据统计,在对阵伊斯坦布尔的比赛中,曼联整个下半场只有一脚射正,而这一脚射正还是来自一次任意球机会。

今天凌晨,曼联在欧冠小组赛中客场1-2不敌伊斯坦布尔,上半场球队连丢两球,随后马夏尔扳回一城,但来到下半场,红魔并没有表现出反扑的势态。

根据数据统计,整个下半场,曼联只有一脚射正,而这次射正还是来自于比赛第55分钟的一次任意球机会。

曼联–体育–人民网

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英超-B费传射博格巴世界波 曼联3-0完胜维拉人民网北京7月10日电北京时间7月10日凌晨3时15分,2019-20赛季英超联赛第34轮一场焦点大战拉开帷幕,曼联客场挑战阿斯顿维拉。上半场比赛,曼联在第27分钟,通过B费的点球打破场上僵局,伤停补时最后时刻,格林伍德爆射再入一球。…

曼联续约马蒂奇 塞尔维亚铁腰新约2023年6月到期中新网7月7日电据曼联俱乐部网站消息,曼联和球队中场马蒂奇完成续约,双方签约至2023年。 “曼联很高兴地宣布内曼贾-马蒂奇签下了新合同,这将使他在俱乐部效力至2023年6月。…

英超-格林伍德破门B费梅开二度 曼联3-0完胜布莱顿人民网北京7月1日电(杨磊)北京时间7月1日凌晨,2019/20赛季英超第32轮继续进行,曼联客场3比0完胜布莱顿,格林伍德传射,布鲁诺-费尔南德斯梅开二度,博格巴助攻。 曼联第16分钟取得领先,万-比萨卡传球,格林伍德突入禁区右侧12码处面对3人防守劲射近角入网。…

足总杯-伊哈洛破门马奎尔绝杀 曼联力克诺维奇晋级四强人民网北京6月28日电(杨磊)北京时间6月28日00:30,2019/20赛季足总杯1/4决赛展开争夺,曼联客场2比1力克诺维奇,伊哈洛进球,坎特威尔扳平,克洛泽被罚下,马奎尔加时赛绝杀。曼联晋级四强。…

英超-斯特林德布劳内建功 曼城3:0胜阿森纳人民网北京6月18日电北京时间今天凌晨3点15分,2019-2020赛季英超联赛第28轮展开一场焦点战役,曼城坐镇伊蒂哈德球场迎战阿森纳。上半场开场20分钟,扎卡和马里先后受伤无法坚持被换下,莱诺做出多次精彩扑救,但是最后阶段斯特林的爆射让他无能为力。…

曼联功勋球员托尼·邓恩离世新华社伦敦6月9日电英超曼联俱乐部8日发布消息说,曾在1968年帮助球队力夺欧洲冠军的传奇边后卫托尼·邓恩去世,享年78岁。 邓恩1960年加入曼联,司职左边后卫,共为曼联效力13个赛季,出战535次,出场次数排名队史第八。…

曼联续租伊哈洛 新合同至2021年1月人民网北京6月2日电(欧兴荣)英超的曼联足球俱乐部北京时间昨晚发布官宣,已与上海申花达成续租伊哈洛协议,新合同至2021年1月。 资料图:在曼联效力的伊哈洛 伊哈洛出生于1989年6月,系尼日利亚国家队正牌前锋。…

老特拉福德球场被获准试行安全站立席位观赛区中新网4月30日电据曼联俱乐部官方网站消息,特拉福德议会已经通过了曼联在老特拉福德球场试行安全站立席位观赛区的提议。 曼联俱乐部在发布的公告中表示:在运动安全管理局的《运动场安全指南》进行了更改以及俱乐部进行相关可行性研究之后,曼联在今年年初向当地政府提交了申请,希望在老特拉福德球场引进1500个站立席位。…

欧联杯-伊哈洛传射 曼联5-0客胜林茨人民网北京3月13日电北京时间今天01:55,2019/20赛季欧联杯1/8决赛首回合一场焦点战在林泽尔体育场球场展开争夺,曼联客场5比0大胜林茨,伊哈洛传射,詹姆斯破荒,马塔、格林伍德和佩雷拉锦上添花。 比赛在空场中进行。…

瓜迪奥拉:没人观战?比赛毫无意义新华社伦敦3月10日电(记者张薇)英超曼城队主帅瓜迪奥拉10日表示,他认为如果没有球迷现场观战,那么足球比赛将变得毫无意义。 鉴于新冠肺炎疫情的蔓延,法甲和西甲当日都已宣布空场比赛的决定。…

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曼联简介历史介绍

中文摘要:本文通过研究大量文献资料,从俱乐部管理及品牌化经营等方面综合分析曼彻斯特联足球俱乐部成为全球第一品牌价值俱乐部的因素。在对比曼彻斯特联足球俱乐部成功因素的基础上,简要分析中国足球俱乐部的现状及存在的问题,并为中国足球俱乐部的发展及品牌创建提出若干建议。 关键词:曼联,足球俱乐部,经营管理,营销,品牌

足球作为“世界第一运动”,越来越受到人们的喜爱, 时至今日,它本身已不仅仅是一项竞技体育项目, 更发展成为新兴的足球产业,职业足球俱乐部则是足球产业中的主导力量。在中国,足球俱乐部虽然发展迅速,但经营效果一直不理想,无论是技战术水平还是俱乐部的商业运作,都与欧洲的足球俱乐部存在很大差距。而作为全球最受球迷欢迎的足球俱乐部之一, 经过多年的运作, 曼彻斯特联队(MANCHESTER UNITED,以下简称“曼联”)已成为全球著名的品牌和全球最富有的体育俱乐部之一,品牌价值列在世界各大俱乐部之首,成为全球俱乐部经营的典范,其经营管理模式值得研究与借鉴。本文对比分析了曼联及中国足球俱乐部的经营管理情况,从中得出曼联的成功经验及中国足球俱乐部存在的不足,从而得出启示及建议,为中国足球俱乐部的发展提供参考意见。

以曼联和中国足球俱乐部为研究对象,运用文献资料法、对比分析法对二者的俱乐部经营管理进行分析研究,从而得出启示与建议。

文献资料法:广泛查阅涉及足球俱乐部经营管理方面的研究成果和相关文献信息,基本掌握了最新的曼联及中国足球俱乐部的经营管理的相关信息和详实的基础材料。

对比分析法:结合文献资料和信息,对曼联及中国足球俱乐部的经营管理进行比较和分析,找出中国足球俱乐部与曼联在经营管理上的差异。

曼联成立于1878年,1902年正式更名为曼彻斯特联队,100多年来,曼联一直沿用此俱乐部名称,因此曼联是古老而又广为人知。1958年,悲惨的“慕尼黑空难”让世界知道了曼联,很多人因同情曼联的遭遇而成为曼联球迷;空难后重建的曼联凭借不屈不挠的精神,不断取得辉煌的成绩,让世界更多的人喜欢上曼联,为曼联品牌的建立奠定了基础。1991年曼联成立公共公司后,积极塑造全球品牌,刻意淡化“足球”二字,把“FOOTBALL CLUB”字样从曼联的队徽去除,更强调广义上的“曼联”,而非“曼联足球俱乐部”,目的是增加品牌外延和想象空间。因球队实力超群,队服为红色,曼联被称为足球场上的“红魔(RED DEVILS)”,“红魔”曼联的名头随着曼联在1999年夺得“三冠王”和2008年夺得“双冠王”而响彻世界,令曼联在国际化进程中的影响力进一步扩展。随着足球运动的普及,曼联的世界影响变得越来越大,无形中将曼联的品牌价值提高了很多。

1991年,曼联成立了股份制有限公司——曼联集团(MANCHESTER UNITED PUBLIC LIMITED COMPANY),曼联集团由曼联足球俱乐部、曼联商业公司、曼联餐饮公司及曼联电视台四家子公司组成。曼联集团下设董事会,对集团全球范围的运作进行监督和管理;由董事会任命的首席执行官负责下属子公司的日常运作

虽然曼联在2005年被马尔科姆·埃尔温·格雷泽(MALCOLM IRVING GLAZER)收购后成为了私人产业,但曼联集团仍按照以往的模式进行运作,并没有在管理上作出太大改变。曼联足球俱乐部作为曼联集团的子公司,在另三家子公司的财政支持下,不断招兵买马增强实力,全力把曼联足球队打造为顶级强队。作为回报,曼联足球队在赛场上不断取得出色的成绩,屡夺冠军,为扩大曼联品牌的影响力作出重要贡献,有利于另三家子公司持续在全球扩大经营规模。另外,曼联十分重视招聘有营销技能的职员,在为曼联工作的500多名员工中,直接为球队工作的只有50人左右,其他员工则与世界上任何一家商业公司员工的任务一样:围绕“ 曼联”这个足球圈里最值钱的品牌做各种生意。

20世纪80年代,随着足球电视转播权的兴起及足球相关产品的销售,足球产业化程度日益加深。借着这一东风,曼联率先进行俱乐部市场化、全球化品牌运作,其市场开发主要体现在两个方面:球场经营和品牌经营。

老特拉福德(OLD TRAFFORD)是曼联的主场,经过多次扩建,球场目前的容量为76212个座席。门票销售是曼联的一大支柱收入。统计数据显示,曼联每个赛季约有35场主场比赛,场均上座率达99%,一场主场比赛各种收入的总和约有350万英镑,以07-08赛季计算,曼联从30多场英超联赛、欧洲冠军联赛、足总杯、联赛杯及友谊赛的主场比赛中获得了创世界纪录的1.015亿英镑,约占俱乐部收入的33%。 曼联把老特拉福德建成了一座多功能球场。老特拉福球场经营着3个纪念品商场,销售的都是经曼联官方授权的商品,除了球员的球衣和照片,还有各种各样带有曼联标志的生活用品。除商场外,球场还配备了可供2000人同时进餐的大餐厅以及著名的“红魔酒吧”和“红魔咖啡厅”;在西看台下,曼联建成了一个能容纳400人的国际标准礼堂,专门用做举办宴会、婚礼、会试等,与礼堂相结合,球场餐厅和咖啡馆等在没有比赛的日子,可以用作宴会、婚礼或会议的举行场所。为了充分利用球场空间,曼联还建起了英国第一家俱乐部博物馆,博物馆日平均参观者人数高达1000人。

曼联的品牌经营主要是依靠球队在全球的影响力,利用俱乐部品牌销售电视转播权、冠名权(赞助)和周边商品,实现俱乐部品牌效益的最大化。

曼联的电视转播权销售收入近几年大幅增长,逐渐与门票销售收入持平,使得俱乐部盈利模式更加多元化。曼联的电视转播权主要来自英超联赛和欧冠联赛,这两项赛事的转播权销售收入占曼联所有转播权销售收入的90%以上;也有来自英国足总杯等杯赛及友谊赛的转播权销售,因为曼联是这些赛事的热门球队,所以被转播的机会也就多,电视转播权销售收入也就相应提高了。07-08赛季,曼联获得的电视转播收入共计约9000万英镑,约占俱乐部收入的30%。

因为英超联赛和欧冠联赛的电视转播权是实行捆绑销售的,属集体合同的分成形式,每支球队只能根据成绩获得相应的收入。全球影响力巨大的曼联打算单独销售电视转播权,以获得更多的电视转播收入,但遭到了英超联盟和欧足联的反对。如果曼联能摆脱英超联盟和欧足联的约束,独立销售自己比赛的电视转播权,那么曼联的转播权销售收入还将得到进一步的提高。

曼联球衣的胸前广告意味着什么?答案就是知名度和商机。曼联得到全球关注,也让球队成了一个极好的宣传平台。曼联与NIKE(耐克)公司签有为期13年共计3.33亿英镑的长期球衣赞助合同,根据成绩还有额外的奖金分红。与AIG(美国国际集团)签订的为期4年、总价值5650万英镑的球衣胸前广告合同至2010年6月期满,SAUDI TELECOM(沙特电信)有望成为曼联新的主赞助商,而赞助合同金额则高达5年1.25亿英镑;中国研祥集团(INSIDE)、SAHARA(萨哈拉集团)及MALAYSIA AIRLINES(马来西亚航空)也有意竞逐曼联的胸前广告位,价码对比AIG也只高不低。此外,曼联与BUDWEISER(百威)、AUDI(奥迪)、PEPSI(百事可乐)、HUBLOT(恒宝)等也签订了赞助合同,曼联每年可从这些赞助商处获得上千万英镑的收益。

曼联营销品牌的哲学是“ 让曼联深入球迷”。曼联充分利用各种优势树立品牌,不断开发市场,实行全球化经营战略。曼联以足球产品为中心的商业开发,一方面为集团增加了收入,另一方面也为曼联品牌进一步进行了推广。基于曼联品牌巨大的商业价值,曼联集团创立了一系列曼联品牌服务,包括MU FINANCE(曼联金融)、MU MOBILE(曼联通讯)、MUTV(曼联电视台)、(曼联官网)、MU PICTURES(曼联广告)、MU INTERACTIVE(曼联互动)等,把曼联品牌效应及价值潜力发挥得淋漓尽致。

曼联除自身经营外,也通过合作伙伴展开全方位、深层次的合作。曼联与NIKE结成全方位的合作赞助伙伴,NIKE除向曼联提供赞助费、赞助奖金及足球装备外,还成为曼联周边商品的生产经销商,曼联按销量收取分成。曼联也在尝试以“经营许可证+赞助商”为标志的曼联经营模式引入亚洲,在和这些公司的合作中,曼联控制品牌、零售模式,而合作方则负责店面经营。

曼联作为国际著名品牌,不仅仅依靠赛场成绩和商业运作,参与社会公益活动也是其品牌战略的一个重要组成部分。曼联主动履行社会责任,承担社会义务,通过保护环境、帮助等多方面的活动来提升自身的企业形象。如与联合国儿童基金会和联合国儿童慈善机构合作,帮助全世界的贫困儿童;组织“反种族日比赛” “世界读书日”等公益活动;支持贫困、失业及等等。一系列的活动使曼联良好形象深入人心,也吸引了更多的球迷。

曼联真诚地强调球迷是球员生活的一部分,通过各种方式长期而有效地与球迷进行日常生活的沟通,建立起曼联与球迷交流的平台。为了拉近与球迷的联系,曼联在世界各地开发并建立各种语言的网站,并特别注重在全球各地建立球迷俱乐部,通过出访活动、友谊赛等密切与球迷的联系,以此加深曼联在球迷中的印象。

足球俱乐部的核心业务是足球比赛,球队在赛场上的表现是决定俱乐部命运的关键,曼联自然深谙其中的道理。主教练ALEX FERGUSON(亚历克斯弗格森)表示:“优异的成绩是我们永远不会放弃的曼联价值的直接产物。曼联首先是一支出色的球队,竞技水平是一切的核心、是决定因素。”为了确保球队的竞技水平,曼联舍得并懂得在转会市场上花钱买进实力型球员,增强球队的竞争力。通过务实的转会策略和完善的青训系统,球队新老球员结合,既有经验又有冲劲,既保留了传统的力量型打法,又融入了南美技术特点, 使球队打法更具攻击性和观赏性。

在球队的组建上,俱乐部重视球队的梯队建设,强化对年轻球员的培养,注重培养自己的球员和明星,走的是长线经营之路。任用俱乐部自身培养的青训球员使球队得到持续发展,不仅不用支付高昂的转会费,工资支出也可以控制在很低水平。更重要的一点是,俱乐部的青训球员不仅对俱乐部无比忠诚,而且也更能赢得本土球迷的认同,对增强赞助商热情、提高球场上座率和推进俱乐部经营,都有更大的影响力。

经过15年的发展,中国职业足球俱乐部在体制上得到很大完善,基本上完成向有限责任公司或股份制公司的转变,在形式上初步确立了职业足球俱乐部制,俱乐部建立了相应的组织机构框架,但所有权与经营权联系紧密,集权的管理模式明显。俱乐部与当地的政治、经济和文化融为一体,具有较强的地方主义;国有企业是俱乐部最重要也是最主要的投资主体。中国足球超级联赛的俱乐部(以下简称“中超俱乐部”)是中国足球俱乐部群体中的佼佼者,无论是球迷的期望,还是媒体的聚焦,都将中超俱乐部定位在中国职业足球的高层,从而使中超俱乐部的经营状况优于非中超俱乐部。俱乐部的经营项目有门票、广告、电视转播权、转会费、会员费和相关产品开发。俱乐部实行独立经营核算,对教练员和运动员实行合同制和强化思想管理。

中国足球俱乐部存在着一个典型现象,就是很多俱乐部没有固定的名称,俱乐部名称随赞助企业的更换而变换。中国足球俱乐部由于自身经营能力的有限,俱乐部品牌价值低下,缺乏对知名企业与俱乐部进行深层次合作的吸引力,只能给企业做球衣广告,俱乐部商业赞助仍停留在为企业做宣传、提高

知名度的阶段。俱乐部每次找到新的赞助企业后,都要重新注册俱乐部名称,这从短期来看不会给俱乐部带来什么影响,但从长期的社会效应来看,损失是巨大的。经常更换俱乐部名称势必会影响俱乐部本身的产业开发,品牌式的产品就不可能形成。

目前中国足球俱乐部的产权结构是政府所有、政府与企业所有、企业独立所有、政府与企业参股所有等形式,俱乐部的资本主要来自企业,国有企业资本所占比重较大。俱乐部大部分已注册成立俱乐部有限责任公司或俱乐部股份有限公司,具有独立法人资格,俱乐部的机构设置大多是按照公司制机构设立,由董事会任命的总经理负责俱乐部事务的管理。然而,在实际经营管理中,大多数俱乐部不能单独进行市场运作,特别是政府和企业共同投资的俱乐部,往往因为俱乐部的管理、经营等问题分歧,直接影响俱乐部的正常运作。另外,俱乐部专业经营管理人员匮乏,董事长、总经理的权力过于集中,对其决策缺乏必要的制约;教练、球员享受高收入及各种福利,没有职业风险,缺乏竞争性。

目前,中国足球俱乐部多数仅靠低级别的赞助、商业冠名权开发、少量门票的销售以及俱乐部投资者的持续投入来获得运营经费,像电视转播权、门票及与明星球员相关的延伸产品还未得到合理的开发和利用,俱乐部普遍处在“入不敷出”的境地。其经营机制仍不够灵活,管理层经营意识淡薄,没有形成有效的投资组合和形式,只是把俱乐部作为一个体育项目来运作,而不是把俱乐部打造为品牌企业,作为真正的市场主体按照市场规律运作。俱乐部缺少自主经营的球场,门票收入及球场周边商业开发受到重重限制,对足球相关产品的开发上尚有欠缺,运用俱乐部品牌进行相关产品的商业运营很少。

俱乐部对于球员和俱乐部的形象这一巨大的无形资产没有给予充分的重视和开发。球员在球场上暴力行为及打架斗殴的事时有发生,球风懒散、踢假球、攻击裁判、虚报年龄、生活作风不检点等诸多丑闻无不毁坏着球员的形象;球员参与公益或宣传活动大多只是作秀行为,真非是真心拉近与球迷的距离。至于俱乐部方面,收买裁判、诋毁裁判及参与赌球等行为都抹黑了俱乐部的形象。俱乐部形象不佳,失去的不只是赞助收入,球迷也会对俱乐部丧失信心而不再支持球队,这样就更难吸引企业投资了。

虽然很多俱乐部建立了二、三、四线后备梯队队伍,甚至还建立了足球学校,但大多数俱乐部管理层急功近利,忽视后备人才培养,不愿投入在花费大、时间长、见效慢的青少年球员培养工作, 大部分俱乐部优秀年轻球员奇缺,造成球队队员老化,青黄不接,基础不稳定,技战术打法陈旧, 毫无竞争性和观赏性,发展有着很强的滞后性。

曼联不仅是英超的一面旗帜,也是世界上最有价值的体育俱乐部,其运作模式因此为世界各俱乐部所效仿,成为足球经营的典范。虽然各国的俱乐部运作模式的形成和发展都有其深厚的历史文化背景,同时也体现了各国足协、俱乐部联盟、俱乐部等各管理层经营开发俱乐部的不同理念和策略,但足球产业以其自身的发展规律和生存价值证明:只要遵从足球运动的特有规律,取得成功的模式是多种多样的。曼联的成功,体现了俱乐部对足球运动规律、足球运动职业化、俱乐部经营及其相互关系的深入思考,中国足球俱乐部与曼联在经营管理方面存在着很大的差距,因此通过对经营管理等方面的研

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曼联首发:1-德赫亚、2-林德洛夫、5-马奎尔、23-卢克-肖、29-万-比萨卡、6-博格巴、18-布鲁诺-费尔南德斯、31-马蒂奇、9-马夏尔、10-拉什福德、11-格林伍德!

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曼联_体育之队_NIKE新浪竞技风暴

无论格雷泽带来了什么样的动荡,无论球队在转会市场上作为如何,曼联的目标只能是夺冠,因为这是球迷给红魔的定位。和阿森纳一样,曼联在面对强大的切尔西时整体处于下风,他们要想实现这个目标绝非易事。对红魔来说,新赛季的开局是至关重要的,弗格森称上赛季输在了糟糕的开局上,如果想要在3、4月时仍保留争冠希望,那么在赛季初就不能被甩的太远。

曼联整体变动不大,但却做了一笔实实在在的买卖。卡罗尔和里卡多走了,范德萨来了,红魔至少收获了一名值得信赖的门将。另一名新援、韩国人朴智星会引起人们足够的好奇,他能给红魔带来什么?是实力上的提升还是仅仅在东亚球衣销量上的突破,这值得关注。

在中后场,克莱伯森的离开并不重要,巴西人本来就是边缘人物,但菲尔-内维尔走了,其意义不仅仅在于少了一名多面手,从2003年贝克汉姆离开起,代表红魔精神的“92一代”逐渐被拆散,内维尔兄弟在彼此分别的同时,一定也体味到了某种深层次东西的流失。【完全转入转入列表】

范德萨;加里-内维尔、费迪南德、西尔维斯特、海因策;基恩、斯科尔斯、阿兰-史密斯;C-罗纳尔多、鲁尼、范尼

从某种意义上说,弗格森绝不是个固执的老头,从442到433阵型的转变体现了这一点。红魔的防线个,仅多于切尔西,如今范德萨的到来和里奥的续约都有助于增加稳定性,后场应该能够令人放心。

问题在中前场,曼联已经不具备三冠王时期的中场控制力,基恩、吉格斯、斯科尔斯等人又老了一岁,弗莱切尔等新人难挑大梁;锋线虽然拥有名头不小的双尼组合,但上赛季的进球效率和把握机会能力并不令人满意,今年亟待改观。

他们是曼联的希望,当92一代老去后,年轻人能否适时的顶上来,将决定曼联的生死存亡。赛季前的热身以及冠军杯资格赛上,鲁尼和罗纳尔多表现抢眼,如果能够稳定的发挥出这种水平,曼联复兴可待。

1878年,曼联俱乐部的前身“牛顿石南”队成立,1902年改组为曼彻斯特联队。六年之后,这支当时英格兰足球的新生力量就夺得了联赛的冠军,1910年,曼联迁移到了现在的主场老特拉福德,并且在两年间又夺取了一次联赛冠军和足总杯的冠军。1945年,巴斯比爵士成为了曼联的主帅,他率领著名的“巴斯比宝贝们”在50年代三次夺取联赛冠军,成为了当时的英国霸主。

1958年,灾难降临到了曼联的头上,八名曼联队的主力球员在慕尼黑空难中丧生,但两位关键人物–巴斯比爵士和博比-查尔顿都在空难中生还……【查看全文】

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